建设项目合同管理风险防范及合同纠纷处理

 

建设项目合同管理风险防范及合同纠纷处理

主讲：高华阳律师

    一、工程项目具有多风险的特征
       （一）风险的基本含义
       （二）风险管理的概述
       （三）工程项目风险的基本类型
       （四）工程项目风险和风险管理的基本特点
   二、项目风险管理的一般过程
       （一）工程风险的识别
       （二）工程风险的分析与评价
       （三）工程风险的防范
   三、国际工程中风险分配的基本原则
      （一）风险共担原则
      （二）最具控制力原则
      （三）损失和收益同时承担原则
      （四）诚意合作原则
   四、工程合同与合同风险
      （一）工程合同与合同风险的关系
      （二）目前国内工程合同管理存在的问题
      （三）提高工程施工企业合同管理水平的途径
      （四）工程合同的全面风险管理    
   五、工程承包合同的主要风险
      （一）工程承包合同风险的来源
      （二）工程承包合同寿命周期内的主要风险
   六、工程施工合同风险管理的措施
      （一）建立合同风险控制体系
      （二）工程施工合同风险管理的具体实施方法
  七、 XX公司风险防范及合同纠纷处理措施介绍
      （一）合同风险管理与纠纷处理流程图
      （二）签约权集中在法人层次、
      （三）实行合同风险分级管理制度
      （四）重视项目合约经理在合同管理中的职能
      （五）重视工程结算
      （六）高度重视工程款清欠
      （七）慎视合同期限
      （八）建立完整、详细、准确的项目资料档案
      （九）过程中纠纷的处理
      （十）诉讼（仲裁）
   结束语
        工程承包业是多风险行业，除了项目本身的风险外，合同风险也是工程承包的重要风险来源。工程合同的风险管理可以通过建立和实施完整的合同风险控制体系，实现全项目、全员和全过程的合同风险管理，抓好投标及合同签订之前的风险分析、审查和汇签；合同实施过程中的合同执行战略选择、合同交底、变更与索赔管理；合同实施后的工程款清欠管理等工作，降低损失、实现企业和项目的利润目标。同样，及时妥善地解决工程纠纷问题对项目的顺利实施和成功也十分重要。
        注：以上内容是高华阳律师为甘肃某大型建设工程施工企业高层管理人员专题培训时的授课提纲。